洪筱絲 发表于 2022-1-28 09:32:07

{:1_180:}

yifan88 发表于 2022-1-28 10:04:24

flyerchang 发表于 2022-1-28 14:45:47

你是要质量考核指标用在哪个部门呢？生产部、技术部、质量部的质量考核指标侧重点不一样

sly2016016 发表于 2022-1-28 17:13:38

依据质量目标，进行责任部门考核，权责划分要开会讨论，，{:1_180:}

原点360 发表于 2022-2-12 17:55:34

我们是目标考核 ，20%绩效考核+关联部门交叉执行考核，总经理确认:)

海萝卜 发表于 2022-2-12 19:58:07

每个部门的管控的点是不一样的，我们公司是自己写一些，然后领导审核下，然后进行每月汇总

爱哭的坦克 发表于 2022-2-12 20:23:03

跟质量挂钩的无非就是外部抱怨 0PPM

毕释理 发表于 2022-2-14 08:33:57

供应商供货合格率，参考历史数据作提升
过程抽检合格率，参考历史数据作提升
首检/终检一次合格率，定位要高
客诉PPM，定位要高
客户第三方验货通过率，要高
其他：

duplocs 发表于 2022-2-14 09:29:30

老板开质量会，要的是一个态度，几个部门商量个考核比例方案，报老板批。
我们是工人考核工资中的30%作为质量考核，其他有工艺考核和生产部内部考核。

木子清 发表于 2022-2-14 09:53:00

依据来源，分类定性。
问题严重度定量，具体还是依据问题来源，过程职责所有者担责。
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