质量考核的项目太多了。一般都是参考质量手册中的一些。
比如PPM, 质量成本占销售比,客诉损失或处理及时率,持续改善完成率,纠正及纠正措施的实施。等等
根据KPI考核
日企一般是年初(财年)制定业务目标,每半年考核一次。
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自评+上司评定
学习学习
:lol
设定产品合格率,根据月度合格率增高/降低进行奖惩
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