本帖最后由 kamire 于 2022-3-14 20:33 编辑
看起来你们这公司是水浅王八多啊，审核都一定是两个经理自己去，而且这质保部经理貌似好大的官威。那你私下里如实的告诉你领导，让他指示你该如何去做呗。
如果你们领导还是继续说你无能，那么干脆点你直接问他，你是不是可以撕破脸去追着质保经理要东西，不给就升级到更高主管，然后说是采购经理指使的？
明明你老大可以私下去和质保经理沟通的，他不做事情也就罢了，现在还变成你被当枪使， 然后你老大还装模做样在背后捅你刀子。其实我是严重怀疑他们两个分账不均心里有鬼的。
有时候呢人善被人骑，坚持原则合理的软中带硬也是必须的本事，记住你的目的不是解决问题，是你老大再搞你的时候心里有点B数
写在考核中去，审核后多久出报告，超出时间的进行考核？
kamire 发表于 2022-3-14 20:27
看起来你们这公司是水浅王八多啊，审核都一定是两个经理自己去，而且这质保部经理貌似好大的官威。那你私下 ...
谁家都一样，都是浅水王八多。职责也不明确，干个活像点兵点卯一个，抓到谁就让谁干，采购和质量两个经理都是千年的狐狸，皮球踢的一流。
zhaohonggang 发表于 2022-3-14 14:38
供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是 ...
确实是这样
zhaohonggang 发表于 2022-3-14 14:38
供应商管理岗位，但又不参加供应商审核，这个多少有点不合理的；
供应商审核后的不符合项整改归你管？还是 ...
{:1_89:}
yxp8012 发表于 2022-3-15 08:16
写在考核中去，审核后多久出报告，超出时间的进行考核？
这个措施行不通，我们有文件规定在七个工作日内日输出审核报告，我们公司有专门检查这一块的，但一次几十块的考核不起作用的
{:1_180:}
MEMORY 发表于 2022-3-15 08:48
这个措施行不通，我们有文件规定在七个工作日内日输出审核报告，我们公司有专门检查这一块的，但一次几十 ...
一次就几十块？对一个领导也太少了，我们一次就扣罚几百元，而且记录年终考核，年终奖励也要打折啊。代价比较大，所以不得不去做。
领导亲自去审核供应商，这就说明公司本身规模小。既然是规模小，报告不报告的都无所谓了。搞个业务审批流程。让领导在流程里写审核结论就行了。
lvhoo 发表于 2022-3-15 11:11
领导亲自去审核供应商，这就说明公司本身规模小。既然是规模小，报告不报告的都无所谓了。搞个业务审批流程 ...
不，我们是上市公司，人员2000左右