我觉得吧，做质量的位置要站高一点
1、现有质量水平是否足够满足客户需求，老板看的是投入和收益，要有足够打动他的数据，他才会认真对待
2、现有水平在下降，那问题是出在哪，找到问题没有，找到解决方案没有，方案ABC有了没，投入和收益如何
站在老板的高度，站在公司的立场，围绕着价值，拿出数据，并给出方案或者至少是方向，老板才会站在你这边
效率和产量本质上也是质量的一环，质量人要先站在制高点看待问题
要具体情况具体看，如果后台硬，可以硬刚，讲清问题，如何整改。如果上面是龙虾，算了把 。歇歇把:(
和老板讲质量成本，因为老板关注的是成本！要把成本用数据算出来，再定夺，其实生产和质量利益是一致的，没有根本的分岐，因为最终处理还是由生产部来处理。
质量是产品满足既定规格的程度，但这个程度具体说是取决于公司的企业文化，或者说白了是公司管理层对产品缺陷的容忍与成本（包括效率）的平衡。
企业在不同的发展程度对企业文化的价值认可是不一样，也决定了公司对产品质量的定位。一般意义上，产品质量应该是随着企业的市值、品牌价值、口碑的不断发展而越发的提升。这也是市场上对所谓行业标杆的质量要求。
用钱说话，改要花多少钱，不改要浪费多少钱，成本效益哪个更好。质量人，也要有成本观念，给老板算经济帐。
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爱哭的坦克 发表于 2022-3-22 20:35
一个公司的质量，必须要得到老板的大力支持，否则你会干的非常累，表面上你是和生产斗，其实你这是在和老板 ...
是这样的
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