做这么多年品质下来，我个人感受，如果真需要大整改了，那基本上这个品质部就是没有太大地位了，我们现在犯了一个很大的问题，就是其他部门怎么样怎么样，品质不好做，但如果你是其他部门，你就不会这样想了。应该是协调合作才对，你既然发现了问题，就应该针对性的主导协调解决，而不是说大整改，这那个老板会同意？？？SPC是什么？作用应该不是你所理解的这样的，我是从技术出来，一路做过采购开发，生产工艺，生产，然后最终品质，品质要做得好，一定要外圆内方，有方法有手段，你真正解决一个问题，比你喊口号一百次来得有用得多
又要便宜又要好 没这种东西
所以老板投入多少就得到什么样的质量 你一打工的就别瞎操心了
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