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最简单的不就是流转卡了吗，然后还有生产产量表，里面都会有详细的日期、机台、数量、操作员等信息。
Lp1 发表于 2022-3-24 16:11
我们的流转单是从产品领料出库到成品入库都流转的，现有的方式就是在产品的第一序加上了标识，二序加工时 ...
采用分工单管理，根据生产节拍，合理确定分单产品的数量，分工单跟着该分工单的最后一个产品走，其他先到下一工序的产品采用外箱挂标志卡的方式进行，不再产生新的分工单。过程检验记录按机台记录，记录上要注明工单号和日期。根据分工单上的机台以及生产日期信息可以追溯到相对准确的生产信息。附件可以供你参考。
另外我对贵司生产的航空产品管理比较感兴趣，方便的话可以介绍一下
Lp1 发表于 2022-3-24 16:11
我们的流转单是从产品领料出库到成品入库都流转的，现有的方式就是在产品的第一序加上了标识，二序加工时 ...
我的理解是，第一序以后，产品上就有了标识了。
每一序的时间都不一样，每一序之间的记录都很差，追溯性形同虚设。
这一句就不能理解了，有了标识，每一序做的记录，都可以是单独或者集中在一起做的，差的意思是什么呢？没有人做？还是不能做？
如果做了记录，追溯性应该已经可以形成了。
如果说，一批100个工件，二序完成30个，三序完成10个，那么这个记录单的数量就会递增了。一序1张单，二序时可能是2张单，三序时可能是10张单，只要单单有记录，就可追溯了。
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:handshake
kamire 发表于 2022-3-24 09:30
表面上看是记录问题，实际上记录只是第二层级的问题，首先要从顶层上把生产流程理顺，如果顶层没有理顺，你 ...
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