这个我觉得还是根据企业实际情况来，我们公司就把原因分析、纠正及纠正措施、最后的验收等等设计在一个表格内，如果行业要求比较高，我觉得，还是根据客户或者行业要求来。
本帖最后由 h119769 于 2022-5-12 08:28 编辑
zhou-wj0901 发表于 2022-5-11 19:21
这个报告的最终意见就是总经理，总经理重视质量，要求所有的不合格品报告，他都要过目的，所以就加上了总 ...
你们企业的不合格品处理最终决职责或授权是怎么规定的，是总经理？如果是，总经理应该是批准，而不是意见。如果不是，就应该是授权部门批准，结果呈总经理确认
楼上的建议不错，可以借鉴
:L
看起来复杂的地方是：
1.经手的人太多
2.流程太长
3.处理"事"(改善对策)也处理"物"(短期整改措施)
再看看你这张表单如何算结案？等到供方反馈整改措施还是总经理签了名才算？
总归就是这张表单要跑完结案的效率太差。
所以着手的点可能有：
1.经手的人要减少
2.经手的单位要减少
3.处理"物"与"事"的表单分开或将流程定义清楚。
就是在普通常用的检验报告格式就好了， 这个搞得像异常单一样了，:lol
abinwang 发表于 2022-5-12 08:58
就是在普通常用的检验报告格式就好了， 这个搞得像异常单一样了，
他这种格式比较适合高价值或大批量不合格的处理
没有测量数据填写吗？
h119769 发表于 2022-5-12 09:28
他这种格式比较适合高价值或大批量不合格的处理
{:1_89:}是，高价值的产品可以
chrishuang 发表于 2022-5-12 08:48
看起来复杂的地方是：
1.经手的人太多
2.流程太长
{:1_89:}