彭第华 发表于 2022-5-19 17:44:18

首先多看多听多问，然后了解生产需求及供应商能力点，抓住重点供应商进行管理，协助质量不稳定供应商进行质量提升，给出需淘汰的供应商名录及理由。

tryma 发表于 2022-5-20 08:04:14

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flyerchang 发表于 2022-5-20 13:22:24

新的起点 发表于 2022-5-16 20:35
1. 看老板的风格，如果老板想坑供应商，则优先走双赢的道路，重点在管理层面；如果老板比较正直的那种，也 ...

你很有经验

磊子哥 发表于 2022-5-24 10:37:25

只能见机行事，有的公司不是以质量为导向，但是出来问题又要找质量问责；

Owenzhao888 发表于 2022-5-24 16:59:12

提升自己的专业知识和沟通能力

zhouna521 发表于 2022-5-24 17:40:13

{:1_89:}

一见如故 发表于 2022-5-24 18:16:09

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