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可以考虑从管理与技术两个层面去分析问题根源,一般技术方面只能探究其表面,管理才是不良原因产生的根本。
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产品开发流程有不足。
既然都有明显不良的特征,还能频繁出问题,只能是流程中缺少相应的审核节点。可以让研发先整理前期发生过的经验教训,找到问题点以后,修改流程,增加团队评审环节,质量这样介入会容易做。
一味的依靠检验筛查,只有累死的QC
:)
文之彣 发表于 2022-5-28 11:54
把品质问题放在设计研发中解决才是最理想的品质管理,因此开发阶段参与进去也是不错,但这个阶段应该更谨慎 ...
之前有这样提出过品质参与开发,但是被工程拒绝了
MT008 发表于 2022-5-29 11:00
产品开发流程有不足。
既然都有明显不良的特征,还能频繁出问题,只能是流程中缺少相应的审核节点。可以让 ...
审核只是走个形式,没有真正落实到位,出错也无所谓,现在只想要品质帮忙把关,出问题他们不用担责。
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