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kaka-one 发表于 2022-6-7 11:21
给了，这个不是回复就有的哟，别人的回复更深层，更直观，你的回复看的云里雾里的，我们是要挖崛直观根源 ...
因为你这个题目比较大，我自认为已经回复得很深层了，当然，如果要直接了当的答案我相信也会收到很多建设性的意见。
上个月就悬赏提问了，都没看到发奖励，现在又来一轮？
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LCL 发表于 2022-6-7 15:02
上个月就悬赏提问了，都没看到发奖励，现在又来一轮？
给了，这个不是回复就有的哟，这次提高了奖分，意在多一些有意思的思维碰撞，我们是要挖崛直观根源性的，也是为了给在这条道路上迷芒小伙伴们一定具有实际意义上的发展指引。需要多些人参与，不用来质疑重复发问题，这次没有收集到广扩的建议后面还会再加奖分发一次{:1_101:}
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我就抛砖引玉哈。我说下我的理解，希望能得到更多大佬的见解。
1.为何要对供应商质量进行管理？
同理可得，为什么我们内部要进行质量管理是一样的道理。我们要确保供应商的产品要满足标准。
2.供应商质量管理应该管什么？
从供应商的体系、过程、产品进行管理。有一位前辈说过，我们不是厂商的QE，我们要把我们的位置摆在厂商的总经理位置进行管理厂商。目前，我还做不到，但是我认同这句话。
你没有一个完好的机制，很难保证你的产品符合性。
可能我说的有点空洞，抓不住提纲，但，我的水平就这了。{:1_184:}
3.如何进行管理？绩效体现是什么？
如何进行管理的话，这个问题我留给大佬回复，我敬候佳音。
绩效的体现嘛，从产品的来料合格批次、产线的不良数、客户的投诉这几个方面只是考核。
就是一个策划、执行、检查、评估。PDCA的循环嘛
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