民营企业的质量人是“抹布”吗？
近几年在民营企业做质量工作，不管是上市公司还是小微企业，经常让我对自己质量人的身份产生质疑；企业定位不清，本着你有能力就你干，给钱你就什么都要干（质量、产能、交期、客户关系、成本管理、供应商供货管理、过程工艺改善、生产人员培训、审核造假），干的好是应该的，干不好就是能力和态度关系，反而你不能提品质提升、系统改善这些事情，一提就是给公司增加成本，一到降本永远优先砍的品质人力和资源。大几百人并且是各大主机厂的二级供应商竟然天天想的是砍掉品质部（上百个产品线、几十家客户本身就剩下几个质量人员了，其中我还要主导项目开发）；在华东这已经成为普遍现象，这样何谈高端制造业，完全是靠“坑蒙拐骗”啊！民营的质量人只能做个“抹布”吗？没办法，你说的情况很契合现状，这是整个社会环境影响的结果，做制造业做企业做啥都是为了赚钱更快的赚钱，其它的能省则省，唯利是图，无奸不商自古皆然，所以所谓的制造业升级转型任重而道远，百年企业更是凤毛麟角。 怪不得中国民营缺乏竞争力，每个都是拿工厂当小卖部经营 {:1_180:} :lol 其实可能在别的企业也是抹布:lol {:1_180:} :L 企业的每个阶段所考虑的问题不同，大部分企业考虑的是怎么活下去，只有不愁活下去的企业才会开始考虑怎么活的更好，最终一部分头部企业才有资格谈论“高端制造”，没有“高端制造”的“命”却要得“高端制造”的“ 病”，只会加速企业的死亡。 没有质量信誉和责任感最终延缓淘汰时间而已，时间越久越难改变，什么等公司好了再整改，都是异想天开！躺赢惯了，谁还会给自己找不自在