关于贯标工作开展
各位,你们单位在贯标实施时,是怎么解决跨部门协作问题的首先让最高管理者及各部门的部门长参与进来,每个部门设定一个推进员,成立贯标小组,涉及跨部门的协助的无非就是某些过程涉及N个部门,先把过程明确下来,再将过程主管部门明确下来,然后再具体细节检讨。推进困难时,只能最高管理者来协调了 {:1_180:} 飘妹 发表于 2022-6-20 15:38
首先让最高管理者及各部门的部门长参与进来,每个部门设定一个推进员,成立贯标小组,涉及跨部门的协助的无 ...
{:1_89:} {:1_180:} :):):):):) {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} 首先让最高管理者--总经理及各部门的部门长--经理参与进来,然后说明这是一把手工程,即需要部门长--经理亲自来抓,理解清晰透彻后,安排工作给他们(做体系过程的规定、流程和记录)。这样这个贯标就会落实实施起来,以后工作就顺利了。 {:1_180:}
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