关于贯标工作开展

18951042857 · 发表于 2022-6-20 13:46:01

各位，你们单位在贯标实施时，是怎么解决跨部门协作问题的

飘妹 · 发表于 2022-6-20 15:38:10

首先让最高管理者及各部门的部门长参与进来，每个部门设定一个推进员，成立贯标小组，涉及跨部门的协助的无非就是某些过程涉及N个部门，先把过程明确下来，再将过程主管部门明确下来，然后再具体细节检讨。推进困难时，只能最高管理者来协调了

liaojuan999 · 发表于 2022-7-1 17:33:50

首先让最高管理者--总经理及各部门的部门长--经理参与进来，然后说明这是一把手工程，即需要部门长--经理亲自来抓，理解清晰透彻后，安排工作给他们（做体系过程的规定、流程和记录）。这样这个贯标就会落实实施起来，以后工作就顺利了。

yxp8012 · 发表于 2022-6-21 08:59:20

飘妹发表于 2022-6-20 15:38
首先让最高管理者及各部门的部门长参与进来，每个部门设定一个推进员，成立贯标小组，涉及跨部门的协助的无 ...

原点360 · 发表于 2022-6-20 18:16:03

zhangyan12345 · 发表于 2022-6-21 11:29:33

zw28670616 · 发表于 2022-6-21 13:39:52

18951042857 · 发表于 2022-6-29 08:27:46

zhou136731 · 发表于 2022-7-1 13:51:26

爱在北京 · 发表于 2022-7-1 20:46:28

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)