pskpanduo2008 发表于 2022-6-30 13:41:54

{:1_180:}

质量探索路 发表于 2022-6-30 14:07:44

精通,大部分技术人员都当不起这个词。做质量的不需要精通,但基础原理常识还是需要的,再根据自己所处的行业去加深对口的专业技术知识。 产品专业知识、质量管理知识、综合管理能力,前面不是有贴子说质量人员的三角能力。对技术专业知识,一般我们都是这样说略懂,了解。

jaha5685 发表于 2022-6-30 17:01:53

5月公司老板新招来一个品质经理,不懂我们公司产品,但她执行力强,效率高,逻辑思维能力强。她用她以前其他行业的工作经验模式在做我们的管理。

短板是她不懂我们产品,每次开会需要拉着我们一个工程师一起参加,如果这个工程师也不懂,也不熟,就会带偏她。后面她需要找几个事情部门都了解过来,再筛出真正问题点。(这个需要每个人都讲的是真话或说完整个事情)

以前部门KPI,每个岗位考核对应的,她一来把所有人的KPI全部合在一张上,连坐,CQE\SQE 的KPI,也考核体系工程师,希望钭大家拉在一起,群力群策解决,脑力激荡,所以每次开会,耗时特别长。

二是抓产品性能和风险性大的事项去管(例如供应商承风险能力,产品可靠性管理等)只要一年做成一到二个大事情,就算工作有业绩了。

chunyu2022 发表于 2022-6-30 17:02:58

youyouuuuu 发表于 2022-6-29 22:04
看在公司的规模、类型分析吧,
1。举个简单的例子说明下,
就像老美发动战争时,


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laker 发表于 2022-6-30 19:11:12

{:1_180:}

youyouuuuu 发表于 2022-6-30 20:05:48

jaha5685 发表于 2022-6-30 17:01
5月公司老板新招来一个品质经理,不懂我们公司产品,但她执行力强,效率高,逻辑思维能力强。她用她以前其 ...

1)你提到贵司新来的品质经理,她设立的KPI既然可以覆盖各岗位且连坐,涉及到CQE、SQE、体系工程师(这3个职位都是质量部的吧),那是什么KPI?能分享下吗?
2)其次,供应商承风险能力指的是什么意思?还有产品可靠性管理是如何管理的方法?能分享下吗?
在此提前感谢大神了{:1_101:}

kamire 发表于 2022-6-30 21:45:50

你想谈这个岗位的需求,还是谈你这个人的能力?

同样的岗位,有些公司可以给2W,有些公司只能给5000
做同样的工作,有的人可以挣2W,有的人只能挣5000
然后这些公司,这些人都可以生存得下去

所以讨论你的这个问题真的是没什么意义
相信每个人都有自己的答案

yitian484 发表于 2022-7-1 10:16:26

质量懂技术更加如鱼得水

shuangQ 发表于 2022-7-1 16:02:05

新的起点 发表于 2022-6-29 22:35
如果你不懂技术,又没有过硬的技术手下,就不要去做二流或者三流企业的质量管理人员。如果去做,注定被干的 ...

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hiromi123 发表于 2023-9-24 20:37:44

感谢分享
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