{:1_180:}
rainknow 发表于 2022-7-11 08:17
测量工具和方法的策划，另外还有ppkcpk 收集，MSA ，同类产品生产过程中的经验可以向技术部提供改进建议 ...
{:1_89:}
{:1_180:}
{:1_180:}
{:1_180:}
从你所述，岗位应该是DQE或项目管理。那么开展工作的基准之一就是自身的岗位说明书，以及项目立项时组建项目组成员被授予的权责。 每家企业内部职能划分不同，仅供参考，也欢迎补充交流
1. 以下为通用岗位说明（作为参考）
岗位职责：
1）支持项目经理和研发工程师在新产品开发过程中的工作。在项目概念阶段加入新产品开发项目组，作为核心团队成员，在整个项目过程中从质量角度提供专家意见。
3）推动项目团队关键质量交付物的交付，包括技术评审要素的管理、技术评审会议的组织及记录、 DFMEA 和 PFMEA 以及关键质量指标（ CTQ ）的创建
）推动项目团队制定过程要求（包含设备要求和验收标准）。
5）推动完成每个项目的 PPAP 文档。
）推动研发质量体系的建设及完善。
2. 重点介入和关注工作有这么几方面吧：
a总体质量目标 开发指标，不良率ppm
b各阶段需输出的技术标准文档，包括标准样品样件的确立，节点评审组织以及纠正措施跟踪
c.试产前期问题清单建立，风险评估， 纠正措施跟踪
…未尽事宜欢迎补充
{:1_180:}
前期还是要参与，对产品熟悉，和前期的发生的问题了解，后期可避开一些坑
勤快一点的当然是从来样品开始。
跟着研发一起搞，以后做来料检验心里就有谱。
你不按照汽车行业的APQP来做，难道新项目导入时候就不做事情了吗？答案当然是否定的。
新项目导入的时候就是按照时间进度将你需要做得事情排列出来，然后按照进度保质保量的完成，你需要考虑的是你们要做哪些具体的事情，每个环节可以接收的条件是什么，然后标准化。
不要一开始就说什么大公司的你们做不到，什么负担重，你们自己要做什么，什么条件下可以接收，你自己先列出来大家看看再说。
还要注意满足客户要求是起码的条件。