cy88 发表于 2022-7-13 14:33:40

{:1_180:}

花溪 发表于 2022-7-13 14:44:10

职场微光 发表于 2022-7-13 11:52
后期就看你实行得怎么样，你搞得全公司的人都要因你而辞职了你觉得老板还能支持你，你把企业搞得乌烟瘴气 ...

既然你也考虑到后期有人应推动体系而辞职，把企业搞得乌烟瘴气，那还谈什么初期建设，直接做一个证书的维护者不好么？

职场微光 发表于 2022-7-13 15:35:43

花溪 发表于 2022-7-13 14:44
既然你也考虑到后期有人应推动体系而辞职，把企业搞得乌烟瘴气，那还谈什么初期建设，直接做一个证书的维 ...

我发现我们不在一个频道，就此打住

stephenlee 发表于 2022-7-13 23:29:22

{:1_180:}

ckk594 发表于 2022-7-14 07:33:34

{:1_89:}

weken 发表于 2022-7-14 07:58:55

内容好，谢谢分享。

flyerchang 发表于 2022-7-14 08:16:50

wangshifeng 发表于 2022-7-13 13:01
如果只是想走走形式做做样子，拿个证，就花点儿钱请个机构辅导一下，拿个证结束；如果想花大力气整顿，需要 ...

说得很对

爱你5201314 发表于 2022-7-27 16:04:13

MONEY0524 发表于 2022-7-13 10:00
多小？

:lol老板、老板娘+品质经理3个人的公司

18368405732 发表于 2022-7-28 13:52:08

主要取决于老板的决心，而老板又是取决于这个给公司带来的效益，主要问题在于这个不是再短期内就能看到成效的，所以还是很困难的

职场微光 发表于 2022-8-8 08:46:46

企业基础太薄弱，人员配置也很紧凑，要推行体系反而要增加人力投入并对应降低生产效率，在短期内很难获得各部门主管认同，体系执行的好处是制程稳定以及隐形的质量成本和客户认同，但这些都需要时间的考证，而这些好处往往还没来得及验证就被废止了，这就是小企业推行体系的难点，有推行成功的案例吗，各位小伙伴？
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