15102346796 发表于 2022-7-26 09:18
那我们体系员干什么哦 我感觉我很闲
各个部门整理的资料好坏，你不得挨个儿看看有没有问题，内审管理评审的资料不得你去整理
审核公司发来的审核表里会注明要提供什么东西，一般这些是重要的，除非换证，不然重点就看他们要的东西，其他就是老生常谈的内容，平时要做的文件表单
按照16949条款的要求进行啊，另外看看之前审核时的问题项，是否确认完全整改完成
监督审核不同于认证审核， 审核范围酌情根据以往的审核结果和组织体系运行的复杂程度和成熟度会有不同的审核计划，建议审核前和老师多沟通，给他们看自己成熟度高的产品和产线。一般来说，审核员会从一下几点评审受审核方管理体系运行的有效性：
1、管理体系文件与标准的符合性；
2、方针、目标指标的适宜性和实现情况及能力；
3、管理体系达到预期结果的情况；
4、管理体系绩效符合要求的程度；
5、相关方满意度；
6、管理体系运行结果的合规性；
7、自我完善和持续改进机制的建立与作用；
8、管理者和员工的意识和参与情况
9、相关方对受审核组织有关的投诉、抱怨情况；
10、其他需关注的方面：内部外风险和机遇的应对、管理体系运行的有效程度等。
以上内容摘抄自《合格评定》一书
15102346796 发表于 2022-7-26 09:18
那我们体系员干什么哦 我感觉我很闲
你要监控所有的资料是否齐全，是否有问题，然后做一些迎接的工作，如果其他部门都能用心做好本职工作的话，也就是说各部门都能独立运行体系，全职体系是没什么事情做。
品质人，让一切变得更美好！
审核前审核机构会给你发个准备清单，你按照清单准备好。
前面的人说的都挺好的，可以参考。不过没做过的实际做起来可能还是会心虚。
如果过程中有不明白的，私我可以帮你看看，查漏补缺。
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