{:1_180:}
很范的问题，要看这个新公司的实际情况，人员素质，资源配置，产品类型，产品生产流程等等，不同情况不同应对，没有治百病的药，也没有完全可套用的管理模式，因地制宜，才能对症下药。
怎么感觉像是IT行业里白嫖方案的:lol
本帖最后由 yangazhipk 于 2022-8-3 14:30 编辑
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不错的答案。光看到这些答案是不够的，关键是要有能把这些做出来的人和配套机制
这两个问题，第一个属于团队建设，第二个属于体系落地。
两个问题都太大了不知道怎么回答
1、团队建设，首先管理者的水平要好，再者招聘的人员素养要够（应届生培养不错，但是花太多精力，一两年有经验就会因为涨薪跳槽），团队的素质提升说白了三个点，一个是对公司流程和管理规定的熟悉程度，另外一个就是堆公司产品知识的掌握程度，最后一点就是有效沟通，要搭建一个有效的沟通平台。
2、体系落地：这个影响因素太多，只有一点，流程要足够简化易执行，需要考虑到每个环节的人操作环境，制定流程需要头脑风暴；其他就不说了，也说不完。
质量探索路 发表于 2022-8-3 08:24
感谢您的回复，我也说下自己的看法，欢迎大家一起讨论，毕竟是仁者见仁。智者见智，两个问题是没有标准答 ...
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jolly 发表于 2022-8-2 17:25
问题一：既然新成立，必然需要招人，招人分2种，一是高学历工作经验不足的，一类是工作经验很足学历不太限 ...
支持此条
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