事情不是你以为的事情,情况也不一定是你看到的那个情况,所以……
反正我是交过学费的,还在学:lol
找出突破点就好,要不磨一磨
我也遇见你和一样的处境,结果太猛,被笑面虎当枪用了。
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那可涉及的太多了...你就记住 你做好自己的就好了,并且让领导层面也知晓,他们不管,你也放养
学习了
但时未到 发表于 2022-8-19 12:53
那可涉及的太多了...你就记住 你做好自己的就好了,并且让领导层面也知晓,他们不管,你也放养 ...
这样可以吗,领导会让整改的,整改不好就是你能力不好
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把内部损失梳理一下,开索赔,再看看有没有外部风险,有的话加倍索赔。供应商直接跳起来找你了,不用你去找他了。然后,能积极配合的,打折索赔,或者本次只索赔内部的实际损失。