求助：16949不符项报告
本帖最后由 热而奋斗 于 2022-8-30 08:10 编辑{:1_101:}不符合：8.3.4.1 监视不符合描述：审核开发项目时发现共有2个开发的项目，并查看到每个项目最新的实施状态。但是没有方法将这些项目的最新实施状态汇总后报告给最高管理层作为管理评审的输入。
热而奋斗 发表于 2022-8-26 16:57
管理评审程序文件没要求这一条 因为策划不到位
那么写程序文件的部门和具体执行的部门需要去考虑为何策划不到位。做策划的是人，坦白说百度一下都可以有很多收获的，那么策划的时候是不是这些人的能力，经验水平都太差达不到要求？
根本原因还是要提高人的能力，使做策划的人具备足够的能力去按16949要求执行
以下是网络摘抄
我们在进行IATF16949管理评审活动时，除了需要考虑【9.3.2 管理评审输入】列举的内容，还需要考虑标准其他条款含有“作为对管理评审的输入”字样的条款，比如：
8.3.4.1 监视
产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量应被确定、分析，以汇总结果形式来报告，作为对管理评审的输入（见第 9.3.2.1 条）。
在顾客有所要求时，应在顾客规定或同意的阶段向顾客报告对产品和过程开发活动的测量。
注：在适当的情况下，这些测量可包括质量风险、成本、前置期、关键路径和其它测量。
本文主要讲解【8.3.4.1 监视】中需要做哪些工作，怎样在管理评审中进行汇报。
1.特定阶段的测量及其汇报
设计和开发是一项阶段性结构化的工作，比如按APQP实施，通常会有五个阶段按照设计开发时的策划书或方案书，确定特定的阶段（如产品设计阶段、过程设计阶段等）以及对它们进行测量。测量的形式可以是“设计评审”、“设计验证”和“设计确认”等，需要对评审、验证和确认的情况进行分析和汇总和提炼，形成报告，在管理评审中进行汇报。
在这里，可能有人会问，管理评审通常一年一次，一年有很多新项目开发，是不是都要等着在管理评审中进行汇报呢？
不是，管理评审属于高级别会议，按标准要求是由总经理主持，其他高层及部门负责人参与的会议，不可能把一些“鸡毛蒜皮”的事情都在会议上进行汇报，如果这样，一周也开不完，毕竟一年积累的问题不会很少。选择重大新项目汇报、共通性的问题进行汇报，如回顾一年来的新项目，由于新供应商原材料合格率偏低且迟迟得不到改善，导致影响样板质量和交期；产能无法满足要求导致试生产进度难以保障；设计评审的有效性不好，导致后期问题频发；首次提交给客户确认的样品通过率低等等。 热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:23
只有一个 新项目汇总清单，包含关键时间节点。 管评里面没有要求
那可以说是新项目没有量化的绩效输出
1、在你绩效总表里加上
2、在部门汇报部分也加上，并有重点项目的描述
3、在你的汇总清单上，加上项目状态（你说的红绿灯）的标识
就说你的部门汇报里有相关内容，但绩效总表缺失，为啥缺失，就直接写策划缺失。
这样写可能不太好写，又得问为啥没发现 热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:06
不是单一项目，老师说的是单个项目的进度计划很清晰，但是 目前所有项目的整体报告缺失，向总经理展示 ...
1、项目开发有没有绩效输出
2、项目开发挂哪个部门的，那个部门的管理评审内容有没有对项目开发工作做相关评价
3、有没有相关表单，来对项目绩效进行汇总输出
我觉得从这几方面来考虑入手 找我 chenxiao1017 发表于 2022-8-26 16:28
找我
:o 你们识别管理评审得输入不全面
这是为什么呢？你去了解下吧 kamire 发表于 2022-8-26 16:55
你们识别管理评审得输入不全面
这是为什么呢？你去了解下吧
管理评审程序文件没要求这一条 因为策划不到位 审核老师有没有说至少要4个why，最后回归到策划，修订文件，培训执行 文件么有规定，策划问题，修订文件，培训， {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:}