gart 发表于 2022-8-27 14:29:27

{:1_180:}

youyou123 发表于 2022-8-27 15:06:48

{:1_180:}

pskpanduo2008 发表于 2022-8-27 15:59:16

{:1_180:}

简简单单_yy 发表于 2022-8-27 19:39:42

这个要结合公司提供产品的属性来确定吧。仅仅提供这样的信息，我认为可能不能提供正确的回复思路

alexshineboy 发表于 2022-8-27 20:01:33

这个不符合项谁开的，这么没有水准。工厂的内审员吧。
你开在管理评审输入不完整，这也合理啊，对于项目开发的特定阶段结果没有测量，未作来管理评审输入。

不符合项乱开，给责任单位就乱套了。
到底是没有监测项目开发的结果，还是没有输入管理评审。

T天天 发表于 2022-8-28 13:25:47

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热而奋斗 发表于 2022-8-29 08:14:54

weewweew 发表于 2022-8-27 08:25
可以回忆一下，审核的时候说是项目的阶段性汇报还是说项目的总结报告，阶段性报告可以找到固定模板，总结报 ...

所有项目的整体报告告不是单一项目的进展

weewweew 发表于 2022-8-29 08:28:05

热而奋斗 发表于 2022-8-29 08:14
所有项目的整体报告告不是单一项目的进展

不是这个意思，就单一项目来说，是项目的阶段评审还是项目的总结报告；有没有当场问老师，采用一种什么样的机制进行汇报，作为管理评审的输入最好。
以后老师审的时候要和他有互动，并记录他说到的所有问题，然后把互动的内容也记下来。

热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:06:40

weewweew 发表于 2022-8-29 08:28
不是这个意思，就单一项目来说，是项目的阶段评审还是项目的总结报告；有没有当场问老师，采用一种什么样 ...

不是单一项目，老师说的是单个项目的进度计划很清晰，但是 目前所有项目的整体报告缺失，向总经理展示的时候应该是整体的情况而不是一个个展示，比如使用红黄绿灯

weewweew 发表于 2022-8-29 09:12:43

热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:06
不是单一项目，老师说的是单个项目的进度计划很清晰，但是 目前所有项目的整体报告缺失，向总经理展示 ...

1、项目开发有没有绩效输出
2、项目开发挂哪个部门的，那个部门的管理评审内容有没有对项目开发工作做相关评价
3、有没有相关表单，来对项目绩效进行汇总输出

我觉得从这几方面来考虑入手
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查看完整版本: 求助：16949不符项报告