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楼主: 热而奋斗

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发表于 2022-8-27 19:39:42 | 显示全部楼层
这个要结合公司提供产品的属性来确定吧。仅仅提供这样的信息,我认为可能不能提供正确的回复思路

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发表于 2022-8-27 20:01:33 | 显示全部楼层
这个不符合项谁开的,这么没有水准。工厂的内审员吧。
你开在管理评审输入不完整,这也合理啊,对于项目开发的特定阶段结果没有测量,未作来管理评审输入。

不符合项乱开,给责任单位就乱套了。
到底是没有监测项目开发的结果,还是没有输入管理评审。

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 楼主| 发表于 2022-8-29 08:14:54 | 显示全部楼层
weewweew 发表于 2022-8-27 08:25
可以回忆一下,审核的时候说是项目的阶段性汇报还是说项目的总结报告,阶段性报告可以找到固定模板,总结报 ...

所有项目的整体报告告  不是单一项目的进展

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发表于 2022-8-29 08:28:05 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-8-29 08:14
所有项目的整体报告告  不是单一项目的进展

不是这个意思,就单一项目来说,是项目的阶段评审还是项目的总结报告;有没有当场问老师,采用一种什么样的机制进行汇报,作为管理评审的输入最好。
以后老师审的时候要和他有互动,并记录他说到的所有问题,然后把互动的内容也记下来。

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 楼主| 发表于 2022-8-29 09:06:40 | 显示全部楼层
weewweew 发表于 2022-8-29 08:28
不是这个意思,就单一项目来说,是项目的阶段评审还是项目的总结报告;有没有当场问老师,采用一种什么样 ...

不是单一项目,老师说的是  单个项目的进度计划很清晰,但是 目前所有项目的整体报告缺失,向总经理展示的时候应该是整体的情况而不是一个个展示,比如使用红黄绿灯

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发表于 2022-8-29 09:12:43 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2022-8-29 09:06
不是单一项目,老师说的是  单个项目的进度计划很清晰,但是 目前所有项目的整体报告缺失,向总经理展示 ...

1、项目开发有没有绩效输出
2、项目开发挂哪个部门的,那个部门的管理评审内容有没有对项目开发工作做相关评价
3、有没有相关表单,来对项目绩效进行汇总输出

我觉得从这几方面来考虑入手
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