问大家一个工作中的问题
有一个制造部有一个这样的质量科，质量科有一个质量科长A，质量科长下面有一个质量主管B，
质量主管下面就是普通的质量工程师C，
这个制造部质量的人员是这样分布的；
相关职能执行是C反馈B，B反馈A。
现在有一个现象，
科长A很强势，
主管B跟科长A已生间隙，
然后质量工程师C一有问题就会反馈B，
主管B听完C的叙述或报告，
主管B并没有直接向A反馈，
反而主管B每次都是让C直接向A反馈；
久而久之，
B这样的做法引起了C 的反感，
后面C跳过B直接向A汇报工作的频次就越来越多了，
而B越来越闲，
而A及C越来越忙，
请问B的这种做法是我们职场的聪明做法吗？
谢谢。
你如果问ABC各自的做法是否符合常规的职业道德，我相信会有更明确的答案
你如果问这是不是职场聪明的做法，我想不会有一个统一的答案
但是我可以肯定的说，首先你提的这个问题，就不是一个聪明的问题
因为你看到的不会是问题的全部，你也不知道别人在背后有什么样的谋划，有什么样的利益诉求，所以不要总觉得自己一个旁观者是最聪明的，可以去评价其他的人行为
就像那个主管B，或许他早就打算跑路，既然这样他可能会认为他做与不做都没啥区别，反正公司的将来和他无关，他再刺激一下A说不定把他强行裁了还有一笔赔偿金。他如果去一家新单位做一个完全的主管可能就和现在判若两人。
至于C，他个人跳开B去直接汇报给A，那么要么他得到B的授权，要么他得到A的授权，如果他什么授权都没有获得，那么他要想想看他是不是可以抱上A这条大腿有机会变成主管
至于A，他如果不打算跑路那么他只能继续啥都要管，公司要是不给他裁员的预算他也只能和B这样相互耗着比谁命长。
有人的地方就有江湖 我觉得B离被优化也不远了吧:lol:lol:lol {:1_180:} 有的绕 一旦A和C能够做好这种交接了，B的存在与否也就没有意义了 lexard 发表于 2022-8-30 15:01
我觉得B离被优化也不远了吧
你想多了吧？:lol
主管B跟科长A已生间隙，人家既然敢生，就敢干！实际上还没有明着对着干。{:1_180:} {:1_180:} 通常这种情况，如果C能顺畅应对A的时候，也就是B可另寻高就的时候了
我也曾遇到过这种情况， 是我本人现实经历的，最后的结果是A和B都走了，留下C在那擦屁股:lol:lol:lol