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核心思想是：运用过程方法，基于风险思维和PDCA循环
如果楼主非要去推销，只能说“有了ISO9000，就跟有ISO9000认证的客户有共同语言”。本来ISO9000就像新冠病毒一样，要求你的供应商也要ISO9000认证。
wellnesslifeng 发表于 2022-10-10 08:58
我的意思是：假如你是个卖9001标准给企业的。企业肯定会问：我自己现在也有质量管理体系呀。你那个9001号 ...
如果是按这条，个人理解是：ISO9001管理体系是可贯穿所有企业，且能得到第三方背书；而自己公司的管理标准只适用本公司，除非自己公司能强大到，自己的规矩就是规矩。这就是现在为什么客户会要供应商要有某某体系的认证。
bigmouth_zhang 发表于 2022-10-10 13:27
如果楼主非要去推销，只能说“有了ISO9000，就跟有ISO9000认证的客户有共同语言”。本来ISO9000就像新冠病 ...
这么说，企业都跑的远远的了
yese_sun 发表于 2022-10-10 14:01
如果是按这条，个人理解是：ISO9001管理体系是可贯穿所有企业，且能得到第三方背书；而自己公司的管理标 ...
这个说服力不强。9001标准不一定必须第三方认证。这个不是核心的问题。核心的问题是到底好在哪里，不是别人做自己也要做。这个逻辑不对。
wellnesslifeng 发表于 2022-10-10 14:04
这么说，企业都跑的远远的了
哈哈！
体系最大的用途是客户满意，至于能不能提升企业管理，完全在于领导层面的水平。
所以，不要把体系看的那么牛逼，完全就是个辅助工具。
至于9001和别的有啥区别，9000最重要的区别不就是制造和服务吗，也就是体系适用的范畴。
9000的精髓就是风险的思想，然而这东西如果领导的脑子里面没有，那几张破烂的风险管控措施表有毛用。
我觉得体系最终的目的是要嵌入到领导的脑子和数字信息的系统中去，真正的实现系统管产品，系统管人，才能实现防呆防错层面的本质质量。
而这些体系条款就是简单的方向指示。
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