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doxerman 发表于 2022-10-10 17:55
体系最大的用途是客户满意，至于能不能提升企业管理，完全在于领导层面的水平。
所以，不要把体系看的那么 ...
质量的原则第一条就是以顾客为关注焦点，后面领导作用，全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理是贯通的，并且强调过程方法和基于风险的思维等。这里面没法展开将，篇章太大了。
楼主但凡做过一次标准的内审或者经历过外审，哪怕是把ISO9001/GB/T19001通篇看过一遍，也不会问出这种问题来。
推荐性规范，给你是划了一条最基本的线，或者说通用准则，你可以比标准做的更好，事实上也有很多企业，做的比国标要求的更好，更高。
wellnesslifeng 发表于 2022-10-9 13:37
和现在企业在用的管理体系有什么区别。全国在用9001的，不超过1%。这1%和99%的有什么区别？ ...
需要纠正你的是，全国通过第三方认证机构质量管理体系认证的企业，其质量管理体系的架构全部源自于ISO9001要求的框架。你把9001要求的4-10先看完吧。
9001是万金油体系，各公司是个体体系{:1_184:}
特小酒 发表于 2022-10-10 20:38
需要纠正你的是，全国通过第三方认证机构质量管理体系认证的企业，其质量管理体系的架构全部源自于ISO900 ...
我是说认证的和没认证的，质量管理体系的差别在哪里？
laker 发表于 2022-10-10 22:17
9001是万金油体系，各公司是个体体系
这么说没啥说服力
weewweew 发表于 2022-10-9 13:11
一般是以9000为基础
最核心的是啥，我觉得是PDCA
是的
就是在考虑成本的基础上制造出满足客户的要求
合法合规的基础+战略发展的目光+风险的控制+过程方法+优秀的绩效评价——持续改进！
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