yxp8012 发表于 2022-10-10 09:39:48

keyf 发表于 2022-10-9 19:32
绩效管理肯定会动中层管理的利益，没有谁会支持你的，不建议参与到这种事情中。不知道你们这种小微企业，有 ...

{:1_89:}

Lenovo917 发表于 2022-10-10 09:53:04

做好本职工作，保留工作证据，其他的按照流程跟进吧

Lenovo917 发表于 2022-10-10 09:53:27

小企业影响的不仅仅是老板，还有老板的媳妇、小舅子

kwplmj 发表于 2022-10-10 10:33:54


江湖不是打打杀杀，是人情世故...........
你要相信一件事，出来外面的，大家都不是傻子，所以算了吧
个人建议，先从最小的制程会议、周例会开始，慢慢来
最后，绩效考核这么多年了，我个人就不认可
当然，精神上支持你
加油

人在上海 发表于 2022-10-10 10:36:34

都是剃头担子一头热，每次第二方说问题多我们老板就着急，我和他说问题多，他还反驳我说公司运行的挺好的;P。让他支持，他就说你们开会我坐镇，和他反馈难点就说这些先不动。这不动那不动还推个屁，人家说话了有本事就别着急。

人在上海 发表于 2022-10-10 10:38:26

用经验告诉你，推不动。我每天最大的快乐就是怼老板，其乐无穷{:1_184:}

yifan88 发表于 2022-10-10 10:55:23

豆飞儿2018 发表于 2022-10-10 14:04:36

做体系的难搞

stever 发表于 2022-10-10 19:28:44

{:1_180:}

laker 发表于 2022-10-10 22:13:20

微调就好，免得吃力不讨好;P
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