sphinx 发表于 2022-10-11 02:02:48

{:1_101:}

原点360 发表于 2022-10-11 07:30:10

JXPSCD1 发表于 2022-10-10 08:28
有时做事领导的实际支持是很关键的，我说的是实际支持哈，我就碰到一个公司老总会上说体系怎么怎么重要什么 ...

”要根据公司的实际调整自己的预期；不然自己很难受的”，对头

guanghuipinzhi 发表于 2022-10-11 08:31:54

xiaopacai 发表于 2022-10-10 08:33
公司不大，但是每周都有周会，各部门都要写周报，周报是反馈生产过程中的问题，至于质量目标，质量成本的 ...

都这种情况了，你还敢搞绩效？铁定得罪人不讨好的事，建议可以从体系方面推动质量改善，暂时不要管绩效了，既然领导都不支持。

jiutianh 发表于 2022-10-11 10:18:28

{:1_89:}

原点360 发表于 2022-10-20 18:02:57

原点360 发表于 2022-10-11 07:30
”要根据公司的实际调整自己的预期；不然自己很难受的”，对头

搞体系是让流程效率最佳，但是也要看效果，有的领导就希望流程复杂，复杂才能出成绩。
而且绩效对于一般企业来讲都是为了扣钱，工作任务应对/应付/应急/视情况定。
调整预期，做好自我就行了:)

shanghaigm 发表于 2022-10-21 10:45:18

sphinx 发表于 2022-10-11 02:02


把公司绩效分解到各部门再到个人

flyerchang 发表于 2022-10-23 17:37:06

绩效考核是要激励，不能为了考核扣工资，否则，不但推行不下去，而且会有很多人反对
页: 1 2 3 [4]
查看完整版本: 微小型民营公司该怎么建立绩效考核