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楼主: xiaopacai

微小型民营公司该怎么建立绩效考核

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精华

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发表于 2022-10-11 07:30:10 | 显示全部楼层
JXPSCD1 发表于 2022-10-10 08:28
有时做事领导的实际支持是很关键的,我说的是实际支持哈,我就碰到一个公司老总会上说体系怎么怎么重要什么 ...

”要根据公司的实际调整自己的预期;不然自己很难受的”,对头

点评

绩效也是体系的一部分,搞绩效也是为了方便推动体系的落实,最终目的是搞体系的。。。。。。。其实现在也没有什么预期了,被磨灭了........  发表于 2022-10-11 08:42
鲸落万物生,鲸落万物苦!

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发表于 2022-10-11 08:31:54 | 显示全部楼层
xiaopacai 发表于 2022-10-10 08:33
公司不大,但是每周都有周会,各部门都要写周报,周报是反馈生产过程中的问题,至于质量目标,质量成本的 ...

都这种情况了,你还敢搞绩效?铁定得罪人不讨好的事,建议可以从体系方面推动质量改善,暂时不要管绩效了,既然领导都不支持。

点评

可我不想混日子啊,混日子早晚有一天会丢工作的........  发表于 2022-10-11 14:30
天下风云出我辈,一入江湖岁月催;
怀天下,大地有界;越古今,行者无疆。

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发表于 2022-10-20 18:02:57 | 显示全部楼层
原点360 发表于 2022-10-11 07:30
”要根据公司的实际调整自己的预期;不然自己很难受的”,对头

搞体系是让流程效率最佳,但是也要看效果,有的领导就希望流程复杂,复杂才能出成绩。
而且绩效对于一般企业来讲都是为了扣钱,工作任务应对/应付/应急/视情况定。
调整预期,做好自我就行了
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发表于 2022-10-21 10:45:18 | 显示全部楼层

把公司绩效分解到各部门再到个人

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发表于 2022-10-23 17:37:06 | 显示全部楼层
绩效考核是要激励,不能为了考核扣工资,否则,不但推行不下去,而且会有很多人反对
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