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楼主: xiaopacai

微小型民营公司该怎么建立绩效考核

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 楼主| 发表于 2022-10-10 08:33:30 | 显示全部楼层
keyf 发表于 2022-10-9 19:32
绩效管理肯定会动中层管理的利益,没有谁会支持你的,不建议参与到这种事情中。不知道你们这种小微企业,有 ...

公司不大,但是每周都有周会,各部门都要写周报,周报是反馈生产过程中的问题,至于质量目标,质量成本的事几乎没有提及,另外三个月都没有卖出任何产品了(我们是做设备的),生产基本处于停滞的状态,很难介入进去.....
江湖不是打打杀杀,是人情世故...........
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 楼主| 发表于 2022-10-10 08:36:07 | 显示全部楼层
lqd686 发表于 2022-10-10 08:10
不要把别人想得很蠢,谁不知道那点事。
打工的就是拿份工资而已,多一事不如少一事。
老板不下场,哪是一个 ...

连续三个多月都是闲的蛋疼,我自己都感觉对不起拿的这份钱,实在不想在这里整天摸鱼,总想做点什么事,可无从下手,最近都在找新的工作了
江湖不是打打杀杀,是人情世故...........

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发表于 2022-10-10 08:43:45 | 显示全部楼层
骑驴找马吧,看起来是想做一些事情的
人在广东已经漂泊十年

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发表于 2022-10-10 08:52:43 | 显示全部楼层
不用把内审搞的那么兴师动众,我觉得内审就是平时该做的事情进行一次检查,做的怎么样,一说审字 就感觉很麻烦,是很麻烦,但是平时都做了 就不麻烦了

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发表于 2022-10-10 08:58:16 | 显示全部楼层
这类公司我给的建议是:体系只需看眼前,不必考虑长远;产品重点搞,抓过程,抓现场,要有亮点,看板管理要做好!

点评

对的,有道理。  发表于 2022-10-10 09:31

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发表于 2022-10-10 09:00:05 | 显示全部楼层
可以请第三方咨询来辅导

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发表于 2022-10-10 09:30:28 | 显示全部楼层
ckk594 发表于 2022-10-10 07:29
七大原则之一,领导作用
领导都这样了,还搞怎么绩效考核

对的,高层不重视,是做不起来的。
追求没有质量的产量=犯罪
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