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微小型民营公司该怎么建立绩效考核

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发表于 2022-10-9 16:42:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位大佬,微小型民营公司该怎么建立绩效考核?求助......
目前我进入的这家公司将近十个月了,帮他们写了大部分的9001体系文件,中间有两个文件(标识追溯、数据分析控制)副总他们说往后放一放,慢慢再说,反正意思大概就是那样了,短时间内不会再提及这事了。接下来又到了内审的时间(公司的体系已经花钱搞了两年了)我提议要搞内审,领导说了公司内部的人员都没有经历过内审,都不知道内审是个什么鬼,我又建议把往年的内审资料(请外部的公司给做的)全部发给各部门老大来看,先了解一下什么是内审,结果领导又搪塞了过去,反正是不太想搞,这一边让我推行体系,一边又是这样,这一下就把我的心给搞凉了,整天就是在混日子,直到无意中人事部他们提及了我之前让他们做的岗位说明书,他们这次还是有一点用心的,所以我又燃起了斗志要帮他们搞这岗位说明书,同时建立绩效管理制度,用绩效来推动体系(除了ISO审核之外,公司没有任何外部审核,所以想通过外力来推动基本上是不可能的)结果想了半天之后整体的绩效考核思路是有了,也给他们讲了,他们是有点迷糊,我大致弄了一个样板,但是接下来是细节上边还要我来给他们弄,因为这牵扯到钱,所以我很介意介入这样的活动中,并且就算是我真用心去做了,这十有八九是不太会通过的,或者是要再缓上两年才有可能实现(不要问为什么,只需要知道这个情况即可),这一下又给我整不会了。
公司现在有一份绩效考核的文件,这个文件就是跟网上的模板基本一样,但是里边的考核项目和考核内容没有任何的依据,基本上可以理解为凭领导的心情打分,而且,这绩效的执行情况文件说是要当事人签字的,我来了十个月,根本没见过这样的东西,真的不知道该怎么做了,
各位大佬有什么好的建议吗?
江湖不是打打杀杀,是人情世故...........
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发表于 2022-10-10 08:10:26 | 显示全部楼层
不要把别人想得很蠢,谁不知道那点事。
打工的就是拿份工资而已,多一事不如少一事。
老板不下场,哪是一个小职员做得起来的。
有时老板下场都未必管用。

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发表于 2022-10-10 10:33:54 | 显示全部楼层

江湖不是打打杀杀,是人情世故...........
你要相信一件事,出来外面的,大家都不是傻子,所以算了吧
个人建议,先从最小的制程会议、周例会开始,慢慢来
最后,绩效考核这么多年了,我个人就不认可
当然,精神上支持你
加油

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发表于 2022-10-9 19:32:02 | 显示全部楼层
绩效管理肯定会动中层管理的利益,没有谁会支持你的,不建议参与到这种事情中。不知道你们这种小微企业,有没有定期的质量例会,分析质量目标、质量损失情况,如果没有建议从这方面入手,先形成质量月度例会,其他事情逐步结合月度质量情况,推进各项事情。

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有道理,先从最基本的做起  发表于 2022-10-10 09:29

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发表于 2022-10-9 19:06:08 | 显示全部楼层
抓产品,产品审核。梳理体系流程,使之更顺畅

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发表于 2022-10-10 07:29:35 | 显示全部楼层
七大原则之一,领导作用
领导都这样了,还搞怎么绩效考核

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发表于 2022-10-10 08:26:35 | 显示全部楼层
江湖不是打打杀杀,是人情世故...........

这话你都写上了!

为何还要参与这种吃力不讨好的活呢?

按照这种情况,根本玩不转。

当然,精神上我是支持你。

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 楼主| 发表于 2022-10-10 08:28:28 | 显示全部楼层
质量之树 发表于 2022-10-9 19:06
抓产品,产品审核。梳理体系流程,使之更顺畅

抓产品....我们的研发没有任何的资料,产品,没有任何的标准,要求研发出标准,要了半年了,没有任何标准;(我们是做设备的)再加上我们已经三个多月没有卖出任何产品了,无从下手啊
江湖不是打打杀杀,是人情世故...........

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发表于 2022-10-10 08:28:55 | 显示全部楼层
有时做事领导的实际支持是很关键的,我说的是实际支持哈,我就碰到一个公司老总会上说体系怎么怎么重要什么的,但实际他说是一说,做的又是他那套,重来不提体系的事如内审管理的,也不帮体系站台(内审会也不支持什么的);另一方面中国还是讲位置的,你是体系工程师,那实际上就是没有部门经理位置高,哪怕对方对体系啥都不知道;所以有个外审老师说得好:要根据公司的实际调整自己的预期;不然自己很难受的。
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