manutd1878 发表于 2022-10-14 10:58
质量只是企业运营的一角，从更高的层次看的话，业务和研发才是大头，质量人员要摆正心态 ...
现在ISO 9001有全管理的发展趋势。质量人员要想办法变成懂全管理的质量人。
很多民营企业没有那么久远的战略、目标，他们的目标就是一个卖出去，此时客户关心啥，他就关心啥？如果行业内客户不关心体系，那么公司就不会关心体系。
keyf 发表于 2022-10-14 11:02
很多民营企业没有那么久远的战略、目标，他们的目标就是一个卖出去，此时客户关心啥，他就关心啥？如果行业 ...
这个和民不民营没关系。所有客户关心的永远是性价比。只是有些企业真正想办法在同样的品质降低成本，或者同样的售价，提供更高的附加值。有的企业就是大忽悠而已。这种大忽悠，迟早露馅罢了。
wellnesslifeng 发表于 2022-10-14 10:59
现在ISO 9001有全管理的发展趋势。质量人员要想办法变成懂全管理的质量人。 ...
其实这个已经超概念了，既然是要全管理，只要懂管理的就行了，何必要质量背景呢，其它背景只要懂管理也可以上，个人觉得体系上4、5、6章条款完全超出质量人的权限和认知高度了
manutd1878 发表于 2022-10-14 11:06
其实这个已经超概念了，既然是要全管理，只要懂管理的就行了，何必要质量背景呢，其它背景只要懂管理也可 ...
是的，所以质量人要变成体系人。要不断扩充知识结构。
keyf 发表于 2022-10-14 11:02
很多民营企业没有那么久远的战略、目标，他们的目标就是一个卖出去，此时客户关心啥，他就关心啥？如果行业 ...
这是小型企业面临的问题。主要是看客户需求
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弧度 发表于 2022-10-14 11:20
这是小型企业面临的问题。主要是看客户需求
小孩子没有不爱看动画片，吃零食的。这不是需求。
wellnesslifeng 发表于 2022-10-14 10:21
是的，大部分时候，由于高度和广度的问题，质量部门也未必能看到公司的全貌。 ...
是的, 做体系要要做好,很难; 各部门的领域都要研究一下, 沟通思维一致, 各方面都要平衡 ;如果掌握各部门核心思维结合体系, 才能站在前面指导引领产生价值,不能只是后面跟催,被动化了;
の笑苍天の 发表于 2022-10-14 14:58
是的, 做体系要要做好,很难; 各部门的领域都要研究一下, 沟通思维一致, 各方面都要平衡 ;如果掌握各部 ...
首先，先从一个小的地方突破和试点，形成一个示范效应。这样，大家看到效果，就都愿意配合了。
不过，从哪个角度切入，是个问题。