の笑苍天の 发表于 2022-10-17 17:29:21

过程是永恒的， 大多公司的行政部门经常拆分和合并；按部分适用性不高，其次过程方法打破部门墙，从风险和预防角度更有效；

flyerchang 发表于 2022-10-17 17:31:22

可以按照部门进行风险分析的，就是你把过程分到相关部门，也一样的

yualinnn 发表于 2022-10-17 17:52:34

谢谢分享

keyf 发表于 2022-10-17 18:58:34

因为一般部门是离散的，过程是连续的，以过程分析风险更容易发现过程中的风险因素。例如：有些沟通造成的风险，站在各自部门的角度，一般就不容易发现这种问题了。

charlesjshu 发表于 2022-10-17 19:57:57

有过程才有风险，所以风险不能用部门展开，部门本身只有功能而没有过程，如要有过程就是部门要去执行某件项目时所展开的过程，因此，风险评估与分析是要针对过程。

引用ISO9001条文
0.1 总则
见ISO 9001:2015的要求
本标准采用过程方法，该方法结合了“策划—实施—检查—处置”（PDCA）循环和基于风险的思维。 过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。

钻研预检盛世 发表于 2022-10-17 21:50:59

只有进行一连串的过程分析，才能逐渐地把各部门分析点一一放大

一缕阳光2 发表于 2022-10-18 07:53:21

看什么体系要求，16949就强调过程方法。

awwwa8888 发表于 2022-10-18 08:30:02

{:1_180:}

lurenjia2011050 发表于 2022-10-18 08:37:34

过程方法

njkiller 发表于 2022-10-18 09:02:56

思路不一样，可以尝试一下
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