为什么不能按照部门进行风险分析？

の笑苍天の · 发表于 2022-10-17 17:29:21

过程是永恒的，大多公司的行政部门经常拆分和合并；按部分适用性不高，其次过程方法打破部门墙，从风险和预防角度更有效；

flyerchang · 发表于 2022-10-17 17:31:22

可以按照部门进行风险分析的，就是你把过程分到相关部门，也一样的

yualinnn · 发表于 2022-10-17 17:52:34

谢谢分享

keyf · 发表于 2022-10-17 18:58:34

因为一般部门是离散的，过程是连续的，以过程分析风险更容易发现过程中的风险因素。例如：有些沟通造成的风险，站在各自部门的角度，一般就不容易发现这种问题了。

charlesjshu · 发表于 2022-10-17 19:57:57

有过程才有风险，所以风险不能用部门展开，部门本身只有功能而没有过程，如要有过程就是部门要去执行某件项目时所展开的过程，因此，风险评估与分析是要针对过程。

引用ISO9001条文
0.1 总则
见ISO 9001:2015的要求
本标准采用过程方法，该方法结合了“策划—实施—检查—处置”（PDCA）循环和基于风险的思维。过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。

钻研预检盛世 · 发表于 2022-10-17 21:50:59

只有进行一连串的过程分析，才能逐渐地把各部门分析点一一放大

一缕阳光2 · 发表于 2022-10-18 07:53:21

看什么体系要求，16949就强调过程方法。

awwwa8888 · 发表于 2022-10-18 08:30:02

lurenjia2011050 · 发表于 2022-10-18 08:37:34

过程方法

njkiller · 发表于 2022-10-18 09:02:56

思路不一样，可以尝试一下

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)