wellnesslifeng 发表于 2022-10-20 10:17
怎么感觉体系工程师像纠察呢？到处罚款。出了问题不是最高管理者的问题吗？从实践的角度来看，到处罚款解 ...
你老是就揪老板的辫子，工作做不下去的。
我原老板的是认可体系的，讲究PDCA的，预防纠正措施的最后一步就是考核单，老板爱这个，因为损伤需要有人去承担，我也不是很认可这种做法，为了稳定，还做了考核方案，凡是异常损伤，公司承担70，责任人承担30，这是我最大的努力了。
能得到老板的妥协，得到员工的认可，我觉得我做的还算是马马虎虎了。
大厂有大厂的玩法，小厂有小厂的玩法
同问
weewweew 发表于 2022-10-20 10:27
你老是就揪老板的辫子，工作做不下去的。
我原老板的是认可体系的，讲究PDCA的，预防纠正措施的最后一步 ...
我们如果把罚款的钱用在改善管理体系上，会不会更有效？
weewweew 发表于 2022-10-20 10:11
1、每天现场转一圈，看看该自审的都审了没
2、统计不良成本，报废、返工；看看有什么异常没有，有异常赶紧 ...
谢谢分享
wellnesslifeng 发表于 2022-10-20 10:57
我们如果把罚款的钱用在改善管理体系上，会不会更有效？
把警察裁掉一部分，多出来的经费改善民生，犯罪就会少一些了？
依零 发表于 2022-10-20 11:14
把警察裁掉一部分，多出来的经费改善民生，犯罪就会少一些了？
换个例子吧。不要用着这种例子。拿工厂的例子来说。
{:1_180:}
weewweew 发表于 2022-10-20 10:27
你老是就揪老板的辫子，工作做不下去的。
我原老板的是认可体系的，讲究PDCA的，预防纠正措施的最后一步 ...
这个玩法，80%的质量问题是管理问题。即使只算一个质量成本，到最后也会养成推诿扯皮的环境。
洪筱絲 发表于 2022-10-20 09:24
{:1_89:}