意识是没办法纠正的
用制度管人,用流程管事,用绩效管业绩
:)
我觉得还是这个好点
1、表单策划不完整。就是你的表单只有培训，下面少了考核和评估。
你只能说现场考试了，但没有在培训记录评估，因为你的表单策划时，缺少了评估一栏，至于为啥没有发现，只能说没有规定人事经理在每次考试后要对培训记录上的评估效果进行审核，改表，改程序
你不要说文件规定了，人没做，自找麻烦
2、不太好说，搞不好要扯到财务报销上。
可能只能扯程序上没有对未被客户索赔的项目进行要求，未包含出差费用，样机报废的费用啥啥的，等高人吧
lotumis 发表于 2022-10-26 12:23
就是规定了没有做，因为是新成立的公司，体系还不是运行的很好
哥们，你在问问题，我在回答问题，我说东，你说西，那你这样和那些被抓到不按要求做的员工有什么区别？
你说的"新成立的公司"“体系还不是运行的很好”和我在做的问题分析毫无联系。
1.查《培训记录》2022-5-8，培训内容：发动机的基础知识。培训的效果评估，未包含对受训者的效果评估。
---为什么没有做效果评估？当事人怎么解释的
2.2022年1月份发生的发动机的质量问题反馈没有纳入到质量成本统计中。
---为什么没有纳入成本统计？当事人怎么解释的
钻研预检盛世 发表于 2022-10-26 13:27
用制度管人,用流程管事,用绩效管业绩
话是对的。但主要是看决策者意思了，不是因这“有”，都会去执行。
kamire 发表于 2022-10-26 16:47
哥们，你在问问题，我在回答问题，我说东，你说西，那你这样和那些被抓到不按要求做的员工有什么区别？
...
回复就是没做，新成立的公司，很多人连16949是什么都不知道，我们是子公司，走的集团认证，用的是集团的体系文件，老师查到的都是体系文件要求的内容，但是当事人没做
weewweew 发表于 2022-10-26 14:13
我觉得还是这个好点
1、表单策划不完整。就是你的表单只有培训，下面少了考核和评估。
你只能说现场考试了 ...
是这样的，现在老师查到的都是文件规定要做的，当事人没做，我也很无奈，那么多部门我一个人怎么盯的过来，如果没做是因为文件没规定，那真的好办，我改一下文件，做个换版培训就闭环了，偏偏给我开的都是这种人的问题
lurenjia2011050 发表于 2022-10-26 12:51
意识是没办法纠正的
这种不符合项真的无奈，文件都规定了，他就是没干
lotumis 发表于 2022-10-27 09:55
是这样的，现在老师查到的都是文件规定要做的，当事人没做，我也很无奈，那么多部门我一个人怎么盯的过来 ...
我不知该怎么说，如果你是刚工作一两年的小姑娘，我就能理解你
文件规定了，当事人没执行，而体系管理员未发现并发出警报，你猜猜除了责任人，老板还对谁不满？
不要在意老师给你开的是什么，他开出来的问题，都是他认为你有能力关闭的，他想找茬的话，哪里都能给你开不符。老师不在乎你的公司到底怎么回事，他关心的是你的回答是不是逻辑通顺，证据链是否完整。你赶紧写吧，等你关闭掉这些问题才能拿到话语权，去指摘当事人，老板才肯听你说话。