某大型公司经营计划管理程序
一 目的:推行经营计划管理,以实现公司经营的战略目标,不断促进公司的持续发展。二、范围:适用于经营计划的制定、实施、检查考核与评价。 三、权责:3.1总经理负责经营计划的制定、考核。3.2各部门负责经营计划的分解与执行。3.3行政部负责经营计划的追踪。四、定义:4.1经营计划:公司以竞争产品的分析和行业内外竞争对手的研究为基础,按照公司的现状,为提高公司经营业绩所制定的年度和长期的发展战略和目标计划。 五、作业内容:5.1质量目标的编制流程:糯米团子 发表于 2022-12-26 17:19
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