某大型公司经营计划管理程序

wuqing

一 目的：推行经营计划管理，以实现公司经营的战略目标，不断促进公司的持续发展。

二、范围：适用于经营计划的制定、实施、检查考核与评价。

三、权责：

3.1总经理负责经营计划的制定、考核。

3.2各部门负责经营计划的分解与执行。

3.3行政部负责经营计划的追踪。

四、定义：

4.1经营计划：公司以竞争产品的分析和行业内外竞争对手的研究为基础，按照公司的现状，为提高公司经营业绩所制定的年度和长期的发展战略和目标计划。

五、作业内容：

5.1质量目标的编制流程：

wuqing

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charlesjshu

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