你认为现在大部分的品质工作是在帮助生产还是在妨碍生产?
通过经常在车间跟大家沟通交流，发现很多生产一线员工觉得现在大部分的品质工作就是在阻碍生产，无休无止的分析、总结、汇报、做数据、做总结、编问题点、编整改计划，很多质量工具的应用根本就是在浪费员工时间，除了弄一些大家都不理解的名词，根本起不到帮助生产、提升产品质量的作用，大家怎么看呢？你现在做的质量工作究竟发挥了多少作用呢？OKAY GOOD NICE {:1_180:} 不是胡乱用或者赶时髦，而是选择合适的工具使用。 好品质人员做的大部分工作偏预防，但这是最不体现成绩。
很多人死于不会灵活运用，就像有的在外企待过几年，大谈各种工具，六西格玛，你先搞明白你能解决多少问题才是最重要的，直白一点，你能从材料的良率提升来减少产线的损失提高直通率这是最基本的 质量也是服务部门 {:1_180:} 要根据实际情况去应用，而不是赶时髦。解决问题才是关键，在我审核过的供应商中，有很多规模其实不大，也完全没有必要要用SPC、六西格玛的，他搞了一堆，花了很多时间精力，最后吃力不讨好。最后很多一问，他们也觉得很无奈，说他们很大大客户过来审核，都要要求他们有这些东西，他们不得不做。 质量工具用好了作用很大，当然，一般小微工厂不适合使用，所以你要使用工具也要看你所在企业有没有这个资格，还是有门槛的。