还是你自己逻辑不清，同时也没有特定情况下的灵机处理，太过于呆板，领导不骂你骂谁？需要审时度势！:P;P
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权限是个好东西
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看贵司IQC的职责和权限，在此之外的，其它人要求帮忙的可以提点建议
老板不是怪你解决了问题，是你解决问题的方法踩了别人的脚
很简单的事情，是你自己错了！
职场第一条，领导没有错。
职场第二条，如果领导有错，请参考第一条。
你领导，身为职场的老油条，深谙独善其身之路。
有些事情，不是你的职责，就不能牵头主导，吃力不讨好的事情。做好了，下次还找你，就会演变成贵部门的事情了。做不好，就要你负责。
职责之内的事情，你不处理，说你是对的。
领导说你的时候，适当的反思一下，是不是你的错，如果不是你的错，说多了，你自己可以跳槽。这样的SB领导有毛病。
一般来讲，领导说你的时候，都是双方的保护。
保护你不被别人坑，保护他自己被你坑。
IQC负责发现问题这个毫无疑问。
但是对于后面的问题解决和闭环，不同的公司有不同的要求。有的要求IQC继续追踪闭环问题解决进度。有的还要求IQC直接对接推动供应商闭环。
如果以解决问题为目的，大家都应该参与，全员质量管理嘛；如果是推卸责任型的企业，找生产去
做和汇报是两码事，你可以只汇报问题，老板问就说解决结果，不问就不说，这么简单的不用说吧，我觉得老板觉得你说的太多了，烦你:lol