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canon75 发表于 2022-11-18 20:06
程序文件没有明确规定关于供应商如果没有调查评价该怎么办的方法。
分析解决问题死盯着改文件是毫无意义的，不要一有问题就去改文件。
看清楚这里都说了干活的是个饭桶，起码的上岗培训都没做，文件都从来没看过，当然这大概率是胡编乱造的。
如果你以这个为基础，那你不停的改文件有什么用？规定再详细，都没去看过。
本帖最后由 kamire 于 2022-11-19 10:57 编辑
其实这个很简单。既然这个采购没经过培训都可以把供应商放进来，那你就去找个操作工，你盯着他放一个供应商进来试试，你看看他们采购部在哪个环节能不能发现问题。
看你们公司这样子，大家心知肚明是怎么回事，不用纠结什么狗屁分析改善有没有到位了，这没有意义。其实呢，面子是双方给的，你们要是把审核员明着当傻瓜，以为就自己是聪明人，一点面子都不给别人，那么别人给不给你们面子就很难说的，你不妨以这种方式去和你们采购部长沟通一下。
kamire 发表于 2022-11-19 10:53
其实这个很简单。既然这个采购没经过培训都可以把供应商放进来，那你就去找个操作工，你盯着他放一个供应商 ...
所以我也很无奈，文件有规定，流程也没有问题，其他供应商资料也收集了，但是担当就是没有对他负责的供应商的调查和评价，只能要求对这个采购担当重新培训考核，纳入供方名录需要的资料1234呈XX审核、XXX批准！
如果文件有规定，而未做，原因是缺少监督
按套路来讲，落脚点可以说文件中未规定监督检查的要求，导致有遗漏的情况未及时发现。供参考
这个思路是采购要教育训练
流程是不是一开始就没有策划？
zenglexuan0619 发表于 2022-11-19 09:11
这个5why一开始就错了，每个回答所指都是采购担当，按照这个分析，是不是换个人做采购担当就行了？应该从管 ...
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