可以这样回答：1、首先了解公司的基本情况，包括：组织架构、各部门人员组成、公司体系认证基本情况等（1-2天左右）；2、体系运行现状调查[顺便了解一下产品工艺流程]（2-3周左右）：制定一个体系现状调查计划，然后按计划到各个部门去了解各部门目前什么体系运行情况，包括流程、方法、目前做得比较好的、需要改进的方面，一一记录下来并汇总做成一个报告；3、就体系现状调查报告进行总结（最好是召集各部门负责人开个会，当然需要老大的支持），并提出改进措施/建议，达成共识；4、跟踪各部门改进情况并闭环，包括文件的修订等。总之就是PDCA循环。:lol
首先了解公司现状 有个人的计划 提报领导支持 最好有行政参与监督检查 列改善计划 按时间及相关要求进行实施吧:lol
hsj1975 发表于 2022-12-2 10:36
可以这样回答：1、首先了解公司的基本情况，包括：组织架构、各部门人员组成、公司体系认证基本情况等（1-2 ...
人才啊{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}
简明扼要的，梳理流程，优化流程，但都需要老板的支持
先了解公司体系运行情况，组织一次过程审核（必须全条款）内审，开出不符合项，然后根据出现的问题点进行跟进。前提是要公司领导支持，内审员对管理体系文件清楚。
hsj1975 发表于 2022-12-2 10:36
可以这样回答：1、首先了解公司的基本情况，包括：组织架构、各部门人员组成、公司体系认证基本情况等（1-2 ...
实用
Maxwell 发表于 2022-11-30 16:13
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=66176&extra=
{:1_180:}{:1_89:}
hsj1975 发表于 2022-12-2 10:36
可以这样回答：1、首先了解公司的基本情况，包括：组织架构、各部门人员组成、公司体系认证基本情况等（1-2 ...
感谢分享
hsj1975 发表于 2022-12-2 10:36
可以这样回答：1、首先了解公司的基本情况，包括：组织架构、各部门人员组成、公司体系认证基本情况等（1-2 ...
谢谢分享