editedit
发表于 2022-12-22 13:55:34
感谢楼主分享！
feng3893453
发表于 2022-12-22 14:55:44
:)
newpeper
发表于 2022-12-23 08:48:05
:)
涂建明
发表于 2022-12-23 10:46:01
:)
没动静加醋
发表于 2022-12-23 11:19:56
{:1_180:}
qq1697900247
发表于 2022-12-23 14:22:49
本帖最后由 qq1697900247 于 2022-12-23 14:24 编辑
供应商定点前的任务描述
供应商定点前的管理要素包含零部件定点策略讨论会议、供应商陈述会议、总监定点会三项。供应商定
点从 P0 节点后开始，到 P3 节点前完成，整个定点过程由客户方采购部门主控，详细的流程及规定（详见《采
购管理手册》）此文件中不做描述，仅明确新项目及新零件拟选供应商质量准入原则，具体如下：
•
原则上 C 级供应商，不得参与新产品开发；
•
质量黑名单的供应商，不得参与新产品开发；
•
质量能力&质量业绩均不符合该项目质量和业绩要求，不得参与新产品开发。
热而奋斗
发表于 2022-12-24 08:12:22
先调查几家然后从中选择 合适的并签订保密协议，小组评审后确定可以 送样的几家，送样没问题的签订相关协议及定点函
zw28670616
发表于 2022-12-24 09:08:18
:P