小规模的企业,质量管理体系应该怎样推行运作?
到一家公司规模比较小的企业,质量管理体系应该怎样推行运作? 先求有 再求好 小厂还是不要搞了吧,先活下去 简单做。随着规模壮大,深入做。 首先是否已有健全的体系;没有体系那第一步先建立适合本企业的体系,具体可结合公司目标、客户要求、行业要求来看是否快速建立,稳妥可请专业机构来协助建立体系;其次看体系的落地运行;组织一次或者定期的体系稽核,识别体系运行过程中的主要矛盾点;如果本身有完整的体系结构,那先看看历史问题点和现场实地考察,花1-3个月时间完善体系
最后取得领导的信任和改革认可,存在一些大的矛盾点需要争取到上面的力量支持,大刀阔斧的施行你的品质目标 先按照最简单的实际在做的流程建立体系,根据公司后续的发张,再慢慢进行完善。 {:1_180:} 其实你自己原来的那一套也是体系 关键是领导作用和全员参与,体系管理人员统筹 怎么方便怎么来吧