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小规模的企业,质量管理体系应该怎样推行运作?

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精华

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发表于 2023-1-3 12:43:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
到一家公司规模比较小的企业,质量管理体系应该怎样推行运作?
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发表于 2023-1-3 15:12:32 | 显示全部楼层
先求有 再求好
人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
QQ:2565323593

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精华

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发表于 2023-1-3 14:56:42 | 显示全部楼层
首先是否已有健全的体系;没有体系那第一步先建立适合本企业的体系,具体可结合公司目标、客户要求、行业要求来看是否快速建立,稳妥可请专业机构来协助建立体系;
其次看体系的落地运行;组织一次或者定期的体系稽核,识别体系运行过程中的主要矛盾点;如果本身有完整的体系结构,那先看看历史问题点和现场实地考察,花1-3个月时间完善体系
最后取得领导的信任和改革认可,存在一些大的矛盾点需要争取到上面的力量支持,大刀阔斧的施行你的品质目标

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精华

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 楼主| 发表于 2023-1-12 14:57:18 | 显示全部楼层
风继续吹 发表于 2023-1-3 14:56
首先是否已有健全的体系;没有体系那第一步先建立适合本企业的体系,具体可结合公司目标、客户要求、行业要 ...

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发表于 2023-1-3 13:34:16 | 显示全部楼层
小厂还是不要搞了吧,先活下去
人在广东已经漂泊十年

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发表于 2023-1-3 14:24:18 | 显示全部楼层
简单做。随着规模壮大,深入做。

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发表于 2023-1-3 15:28:56 | 显示全部楼层
先按照最简单的实际在做的流程建立体系,根据公司后续的发张,再慢慢进行完善。

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发表于 2023-1-3 15:49:10 | 显示全部楼层
其实你自己原来的那一套也是体系
非常喜欢这个 ...

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发表于 2023-1-3 16:08:29 | 显示全部楼层
关键是领导作用和全员参与,体系管理人员统筹

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发表于 2023-1-3 16:53:16 | 显示全部楼层
怎么方便怎么来吧
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