个人感觉分层审核，大都是根据职责来的，就像公司的管理架构一样，按职责分层，大领导审核经理级别的工作事项，经理审核主管的相关工作，主管审核工程师的工作事项，工程师确认具体事项的执行情况。
都要制定一份检查表，依据检查表执行。工序主管应该纳入进来进行。
laker 发表于 2023-1-9 20:16
我们的分层分级审核是，工程师看执行的细节，小领导看流程执行的结果，大领导走马观花就好 ...
大多公司都是这样的吧:lol
工厂总监关注中层管理会议上面暴露的现场问题，部门经理关注客户反馈和部门例会上暴露的问题，工程师关注重复发生重复犯的问题。
谢谢分享
LPA是（制造）系统基于自身的组织架构对于其所管理的现场的检查，贵司制造系统有几层管理架构就有几层的分层审核。不是其它部门去审核制造现场，这个不叫分层审核。一般来说，制造系统是班长-车间主管-厂长。班长审核的测重点，1、人员。员工是否按照SOP的要求在进行作业/检查，员工是否了解SOP，员工是否了解产品的质量要求，是否了解本岗位近期（三个月）所发生的质量抱怨。2、设备。运行是否正常，标识清楚与否，5S及一级维护进行了吗。3、作业支持文件。有无，规定合理与否。4、原料。使用正确否。主管。1、生产物料、设备是否放置在规定的区域内。2、一级管理人员是否进行了日常管理的工作。3、物流是否正常。4、追溯性措施是否执行。5、其所负责的5S区域，5S执行效果。6、考察一线员工的工作。厂长。1、动力设施运行正常。2、长期改善项目执行情况如何。3、有无需要立即整改或长期改状善的项目。4、了解一线员工及管理人员的需求。5、有无生产运转不顺畅的地方，有无浪费及改进之处。6、对下级管理人员的日常工作进行抽查。
谢谢分享
steel76 发表于 2023-1-10 12:26
LPA是（制造）系统基于自身的组织架构对于其所管理的现场的检查，贵司制造系统有几层管理架构就有几层的分 ...
谢谢指导{:1_89:}
有没有哪位可以分享一下好的记录表啊我们审核的时候被说分级审核记录表没有体现分级
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