分层审核的几个层次有什么侧重点？

ZJ123

个人感觉分层审核，大都是根据职责来的，就像公司的管理架构一样，按职责分层，大领导审核经理级别的工作事项，经理审核主管的相关工作，主管审核工程师的工作事项，工程师确认具体事项的执行情况。

apple007

都要制定一份检查表，依据检查表执行。工序主管应该纳入进来进行。

lauying

laker 发表于 2023-1-9 20:16
我们的分层分级审核是，工程师看执行的细节，小领导看流程执行的结果，大领导走马观花就好 ...

大多公司都是这样的吧

netgear120

工厂总监关注中层管理会议上面暴露的现场问题，部门经理关注客户反馈和部门例会上暴露的问题，工程师关注重复发生重复犯的问题。

wine1208

谢谢分享

steel76

LPA是（制造）系统基于自身的组织架构对于其所管理的现场的检查，贵司制造系统有几层管理架构就有几层的分层审核。不是其它部门去审核制造现场，这个不叫分层审核。一般来说，制造系统是班长-车间主管-厂长。班长审核的测重点，1、人员。员工是否按照SOP的要求在进行作业/检查，员工是否了解SOP，员工是否了解产品的质量要求，是否了解本岗位近期（三个月）所发生的质量抱怨。2、设备。运行是否正常，标识清楚与否，5S及一级维护进行了吗。3、作业支持文件。有无，规定合理与否。4、原料。使用正确否。主管。1、生产物料、设备是否放置在规定的区域内。2、一级管理人员是否进行了日常管理的工作。3、物流是否正常。4、追溯性措施是否执行。5、其所负责的5S区域，5S执行效果。6、考察一线员工的工作。厂长。1、动力设施运行正常。2、长期改善项目执行情况如何。3、有无需要立即整改或长期改状善的项目。4、了解一线员工及管理人员的需求。5、有无生产运转不顺畅的地方，有无浪费及改进之处。6、对下级管理人员的日常工作进行抽查。

xinyi250218

谢谢分享

Ronnie

steel76 发表于 2023-1-10 12:26
LPA是（制造）系统基于自身的组织架构对于其所管理的现场的检查，贵司制造系统有几层管理架构就有几层的分 ...

谢谢指导

weareone59

有没有哪位可以分享一下好的记录表啊  我们审核的时候被说分级审核记录表没有体现分级

jinni998