品质管理者要考虑什么？
转到品质部门有几年了，从懵懵懂懂到看透本质（自以为是的本质），惶惶然失去了兴致。
开始那一两年，看到问题很多，也都想改好，更多的是认识到自己对品质工作的不足，
四处找资料、案例学习，第二年进行数据对比的时候，数据就很漂亮了。
不是我做的有多好，而是前任做的很烂。
现在呢，算是基本走上正轨，也越来越感觉boss不重视了。
反而有时间思考品质工作的方向了。
以前有个前辈说过，品质人不是为了说“No”的，而是要说“Yes”的，
初期不怎么理解，后来才慢慢懂，No就是简单的拒绝，Yes要从根源上找到合理性，然后放行。
现阶段，感觉首先要考虑的是怎么控制风险。
年轻人提拔了一茬又一茬，看他们的做事、行事忍不住想动手的感觉，
但是想想，如果放任会有什么后果？顾客会投诉吗？
风险有大有小，放在以前，肯定会和他们吵得天翻地覆，一丝一毫决不让步，
也导致了现在游离在核心之外。
感觉风险小，不会造成不良后果，随风而去吧，不伤身又不伤神。
感觉风险大，先沟通、再邮件，然后抄大boss，领导评议吧。
品质人最大的一个优点就是守规矩，但是，最大的一个缺点就是守规矩。
只有放手，才知道原来生活这么美好。
各位经历丰富的大佬们，归于平淡的有多少了？
只能说，既然无法改变现实，如果想继续做品质，只能去一些比较重视品质的公司，要不然真的越做越伤心。 {:1_180:} 站在本公司的基础上，以客户的观点看问题，供应商的态度去解决问题 悟道 {:1_180:}{:1_180:} 有道理 长叹一声，现状 品质和交付这个矛盾最高层不去平衡，品质往往很难开展 :)