品质管理者要考虑什么？

duplocs

转到品质部门有几年了，从懵懵懂懂到看透本质（自以为是的本质），

惶惶然失去了兴致。
开始那一两年，看到问题很多，也都想改好，更多的是认识到自己对品质工作的不足，
四处找资料、案例学习，第二年进行数据对比的时候，数据就很漂亮了。
不是我做的有多好，而是前任做的很烂。

现在呢，算是基本走上正轨，也越来越感觉boss不重视了。
反而有时间思考品质工作的方向了。
以前有个前辈说过，品质人不是为了说“No”的，而是要说“Yes”的，
初期不怎么理解，后来才慢慢懂，No就是简单的拒绝，Yes要从根源上找到合理性，然后放行。

现阶段，感觉首先要考虑的是怎么控制风险。
年轻人提拔了一茬又一茬，看他们的做事、行事忍不住想动手的感觉，
但是想想，如果放任会有什么后果？顾客会投诉吗？
风险有大有小，放在以前，肯定会和他们吵得天翻地覆，一丝一毫决不让步，
也导致了现在游离在核心之外。
感觉风险小，不会造成不良后果，随风而去吧，不伤身又不伤神。
感觉风险大，先沟通、再邮件，然后抄大boss，领导评议吧。

品质人最大的一个优点就是守规矩，但是，最大的一个缺点就是守规矩。
只有放手，才知道原来生活这么美好。

各位经历丰富的大佬们，归于平淡的有多少了？

张曦

只能说，既然无法改变现实，如果想继续做品质，只能去一些比较重视品质的公司，要不然真的越做越伤心。

duplocs

老猫 发表于 2023-1-30 14:31
可以考虑下，往哪里跑？怎么跑？
我以前一个朋友设备主管！他非常专业，对设备研究比较精通，统计出 ...

有句俗语：不打勤，不打懒，单打没长眼
大部分技术人员都是一根筋，没什么小心思，把事做好完成目标就完了，实际上是没有老板思维，老板给工资不是让你上班歇着的，完全可以干完活擦擦机器什么的，实在没活再擦一遍。
相反的，“会做事”的，机器天天坏，天天修，忙的了不得，每次换件还能整点回扣，这样老板看了也舒坦，自己还能得利。
所以说，脑子是个好东西，干工作还是要多动动脑子，千万不能硬刚。

老猫

duplocs 发表于 2023-1-30 14:17
现在给我的感觉就是得准备跑路了

可以考虑下，往哪里跑？怎么跑？
我以前一个朋友设备主管！他非常专业，对设备研究比较精通，统计出故障点，易损易坏的地方，提前做好维护保养，这样工作起来非常顺！时间久了，老板看见他们不忙，认为他们设备部很闲，工资还不低，时间长了看不顺眼，认为他懒。来了新的设备主管，并没有沿用他那一套，一会这坏，那坏，今天不是修这个，就是弄那个，很忙，老板认为这个人很勤奋，做事很积极

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站在本公司的基础上，以客户的观点看问题，供应商的态度去解决问题

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品质和交付这个矛盾最高层不去平衡，品质往往很难开展

涂建明