品质管理者要考虑什么？

duplocs

转到品质部门有几年了，从懵懵懂懂到看透本质（自以为是的本质），

惶惶然失去了兴致。
开始那一两年，看到问题很多，也都想改好，更多的是认识到自己对品质工作的不足，
四处找资料、案例学习，第二年进行数据对比的时候，数据就很漂亮了。
不是我做的有多好，而是前任做的很烂。

现在呢，算是基本走上正轨，也越来越感觉boss不重视了。
反而有时间思考品质工作的方向了。
以前有个前辈说过，品质人不是为了说“No”的，而是要说“Yes”的，
初期不怎么理解，后来才慢慢懂，No就是简单的拒绝，Yes要从根源上找到合理性，然后放行。

现阶段，感觉首先要考虑的是怎么控制风险。
年轻人提拔了一茬又一茬，看他们的做事、行事忍不住想动手的感觉，
但是想想，如果放任会有什么后果？顾客会投诉吗？
风险有大有小，放在以前，肯定会和他们吵得天翻地覆，一丝一毫决不让步，
也导致了现在游离在核心之外。
感觉风险小，不会造成不良后果，随风而去吧，不伤身又不伤神。
感觉风险大，先沟通、再邮件，然后抄大boss，领导评议吧。

品质人最大的一个优点就是守规矩，但是，最大的一个缺点就是守规矩。
只有放手，才知道原来生活这么美好。

各位经历丰富的大佬们，归于平淡的有多少了？

张曦

只能说，既然无法改变现实，如果想继续做品质，只能去一些比较重视品质的公司，要不然真的越做越伤心。

Hansenboy

weewweew

站在本公司的基础上，以客户的观点看问题，供应商的态度去解决问题

bzliminfu

悟道

黄道江

yumen621

有道理

质量探索路

长叹一声，现状

yxp8012

品质和交付这个矛盾最高层不去平衡，品质往往很难开展

涂建明