Jn4071 发表于 2023-2-1 15:12:40

yxp8012 发表于 2023-1-31 08:27
说来说去逃不过人机料法环测几个要素

人机料法环，归根到底是人的问题，人定义了规则，人去执行了规则，人去做了管理，上层的要求，决定了下层的作为，对设备的管理导致了设备的问题，对环境的要求、管理力度决定了环境的问题，对供应商、料的管理导致了原料的问题，对技术研发/规则制度的要求、管理导致了法的问题

yxp8012 发表于 2023-2-2 10:01:20

Jn4071 发表于 2023-2-1 15:12
人机料法环，归根到底是人的问题，人定义了规则，人去执行了规则，人去做了管理，上层的要求，决定了下层 ...

有道理

huayuanjihai 发表于 2023-9-11 11:00:34

基本都是这个几个1方向了，就像你做鱼骨图头脑风暴时候一样，主要的大的分支就是这五个，无非再算上个检测

wuqing 发表于 2023-9-11 16:55:06

Jn4071 发表于 2023-1-31 08:11
战略部署→资源配置→设计实施→制造运行（问题出现）

牛批

kzt1986 发表于 2024-4-25 08:21:12

Jn4071 发表于 2023-2-1 15:12
人机料法环，归根到底是人的问题，人定义了规则，人去执行了规则，人去做了管理，上层的要求，决定了下层 ...

体系本来就是以人为核心，你文件做的再完美，需要人去执行

jimmy2024 发表于 2024-8-7 14:05:31

Jn4071 发表于 2023-1-31 08:13
你真的往前推，肯定是老板们得决策或者中层得资源配置出了问题，比如设计时间短，希望见效快，自然会有缺陷 ...

这个也是要灵活沟通的战略。

WYESSTAN 发表于 2024-8-7 15:33:16

{:1_89:}

liutaobd 发表于 2024-8-21 16:11:41

这个最基本的。
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查看完整版本: 部门什么问题分析思路都往4M1E上套真的好吗？