品质人的烦恼
架构混乱,职责不清,其它部门负责人敷衍了事,公司又要搞16949体系,怎么搞楼主很有责任感,能够发现目前的问题{:1_89:},而不是随大流。
搞16949体系可以使“架构混乱,职责不清,其它部门负责人敷衍了事”这些问题得到改善。
体系的建立、保持和持续改进取决于最高领导者的态度和做事方式!换而言之不取决于楼主本人,除非你是最高领导者。
楼主可以考虑的问题:我该怎么学?学了怎么用? 其实也不难搞清楚相关负责人就好了,组织架构有了总经理确认,有事就找当事人,不配合直接找总经理。。 :)
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